【年会】感恩 信任 激情 梦想

2月5日，海威物联2020年终总结会议召开，集团副总裁鲁丽娜、王志明，海威物联全体未出差员工等参加了本次会议。

三个产品部门就2020年部门工作开展情况及2021年发展规划进行了汇报，海威物联总经理陈海军分别从市场及产品、项目交付、运营、团队文化四个方面进行了年度回顾。

市场及产品方面——市场改变了团队，海威的客户群体由轮胎行业内拓展到物流行业、屠宰行业、制品行业等。海威现有产品线包含RFID标签、轮胎标签层合裁切设备、自动贴标设备、RFID通道门产品、RFID高速通道门、小件建包产品和轮胎智能制造工业物联网平台等，海威的产品线通过逐渐地积累更加丰富了。

项目交付方面——骨干员工和迅速成长起来的新员工都担当起了排头兵的角色，面对巨大压力圆满地完成了年度交付任务。

运营管理方面——海威运营团队自主搭建了“威风管理系统”，实现了内部审批流程无纸化，订单信息、项目信息等实时共享，从整体上大大提高了团队运营管理效率。

团队文化建设方面——海威推行的管理干部上讲堂活动，实现了管理干部能力的进一步锻炼和提升，新员工培养方面充分践行了师带徒机制、双导师机制，在今年入职新人较多的情况下，实现了对新员工有效地培养。 

2021年，海威将布局海外轮胎RFID高端客户和智能物流行业，加大品牌建设力度，树立专业品牌形象。不断创新、丰富现有产品线，做好订单实施、保障工作。同时开拓新航道，提供稳定的市场订单。坚持不懈抓质量，在现有基础上再增加3个质量控制点。在运营方面，秉承“提效、降本、保收益”的原则，以标准化、模块化为基础，实现快速交付；大力推进价值工程，提升项目现场的人员效率，寻找技术及方案改进点、关注客户关系的运维；项目管理方面，推进项目预决算体系，在2021年上半年实现历史遗留问题清零。持续推进软控文化的传承，团队赋能、管理干部能力提升。

为了更好对经营目标进行分解落实，贯彻集团战略，总经理与三个产品部门分别签订了2021年目标责任书，立下军令状。

副总裁鲁丽娜对海威物联提出两点建议：一是要做好做实长期战略规划，以及建立与战略相结合的机制，以战略来控制最终的目标实现。二是经营团队要做好风险的规划和控制。产品部门的汇报非常务实，相信2021年提出的每一个目标都能达成。总经理陈海军总结非常富有激情，海威的梦想一定也是软控未来的梦想，软控的重点产品RFID经过一代又一代人的坚持努力，预计未来几年即将爆发和成功。最后，她指出今年有很多优秀的员工加入海威，这不仅仅是劳动力的提升，更是一笔宝贵的财富。预祝所有员工乘风破浪，2021几何级增长。

副总裁王志明表示，RFID电子标签承载着海威物联远大的目标，要在国际上占领制高点，实现品牌引领。他给海威提出了三点建议：一是乘着中国制造全球化的优势，借助中国制造带来的竞争力，布局高端市场；让RFID电子标签契合客户战略，成为高端轮胎客户生产的高级耗材。二是产品方面要实现迅速交付、实现快速甚至无人安装。三是格局要大、目标要远，着眼于3~5年战略。希望海威2025能够引领软控战略，勇立潮头，勇争第一。